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  • 【乐竞体育平台入口app】“走出去”项目保持盈利靠什么

    发布时间: 2021-08-28 00:59首页:主页 > 能源 > 阅读()
    本文摘要:近年来,国际经济环境越来越复杂,中国企业出去的路上花与荆棘并存。作为世界上最大的公共事业企业,国家电网公司加快了海外网络编织,投资足迹遍布四大洲七个国家和地区,管理海外资产超过568亿美元,海外投资维持利益,年平均投资收益率超过10%。 这份来之不易的成绩单是怎么得到的?依法治业是实现企业持续健康发展的根本保障,法治力是法治企业的核心能力。

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    近年来,国际经济环境越来越复杂,中国企业出去的路上花与荆棘并存。作为世界上最大的公共事业企业,国家电网公司加快了海外网络编织,投资足迹遍布四大洲七个国家和地区,管理海外资产超过568亿美元,海外投资维持利益,年平均投资收益率超过10%。

    这份来之不易的成绩单是怎么得到的?依法治业是实现企业持续健康发展的根本保障,法治力是法治企业的核心能力。国家电网公司经济法律部主任欧阳昌裕告诉记者,公司始终以防范法律风险、保障资产安全为重点,在创新海外业务法律保障工作模式方面积累了很多经验。实际上,从2009年收购菲律宾国家电网专利经营权的40%开始,国家电网抓住2008年国际金融危机后有利的出海时间窗口,积极应对一带一带的提案,业务布局向发达经济体和新兴市场扩大。随着国外市场空间的扩大,企业运营的法律环境更加复杂。

    我们将法律部门从职能部门改为业务部门,让法律工作从幕后走向台前。据国网国际发展有限公司法律事务部主任王兴雷介绍,通过项目法务经理制度的推进,国网将法律工作嵌入海外业务的全过程,实现了全权复盖。例如,与其他行业的投资相比,投资东道国的政府部门和社会公众对外资介入本国电网等基础设施敏感。

    因此,从项目筛选阶段开始,国网法律部门深入介入,经济可行性和外商审查、监督环境等成为立项的重要标准。选择优质项目只是第一步。

    之后,法律风险管理在国网海外项目生命全周期实时在线:在职务调查中慎重识别危险点,将潜在风险客观反映在评价报价中,精心设计交易结构和合同维权条款,确保潜在风险开放合理垄断,为国有资产保值、增值奠定坚实的基础。值得注意的是,作为世界500强排名第二的大型跨国企业,国家电网公司依法将企业的目标扩展到公司的海外资产,通过管理优化、制度输出、人才输出等措施,推进海外子公司、控股公司的管理国际化、运营合规化。2010年,国网国际公司在南美收购了一家理财公司,当时该企业管理方式粗放,合同由总经理一人签署并保管。

    接手后,我们引进了国网公司的合同管理、许可管理流程、招标采购制度等,与当地法律和管理文化相结合,建立了更完善的法律事务管理体系。王兴雷说。

    2012年和2014年,该控股公司两度被评为当地电力行业最佳企业,并获得联合国全球合同组织社会责任管理最佳实践奖。骨干电网是各国重视的优质资产,也是现在国际资本追求的人气项目。国家电网打开海外市场的大门,特别是进入发达国家市场,具有核心技术和管理优势。目前,该国有大型中央企业管理着世界电压等级最高、规模最大的直流混合电网,在特高压、智能电网、新能源等领域取得了自主创新成果,主导制定了国际标准39项,公司专利申请量、授权量和累计拥有量连续5年居中央企业首位。

    在欧阳昌裕看来,改革创新的力量使企业更快,依法治理企业的力量使公司更稳定,只有两者结合才能使企业更好、更远、更长,建立基础业长青的百年老店。


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